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中新网黑龙江新闻5月29日电(赵丽婷 王玉)前不久，采油三厂第一作业区北二二集输班荣获大庆油田 “安康杯”竞赛活动“优胜班组”称号，在自己的光荣榜上又添了一份新的荣誉。

作为大庆油田会战时期叫得响的老标杆，北二二集输班始终坚持擎旗奋进，在传承中创新，在拼搏中超越，开辟了一条独特的“精”“赢”之道。

“精”于标准。今年年初，北二二集输班主动将历年工作检查中发现的问题进行汇总和分析，编制了班组精细化管理工作文件夹。这个文件夹包含岗位操作、机泵点检、工具摆放、管线和设备的颜色、走向、标志字体等方方面面，对各项工作建立了更高、更严、更细的管理标准。对照标准，全班员工热火朝天地开展“对标、赶标、超标、创标”活动，各项生产指标都能达到上级要求，班组管理水平不断迈上新台阶。

“精”于效果。在北二二集输班，班干部承包班组，岗位工人承包关键工序。为了提升工作成效，他们实行点线巡检工作“二次挂牌”，采用了“安全巡检时间图标移动法”，建立“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”，设立了“问题反映交流平台”，细化干部挂点制度，不定期抽查岗位责任制的执行情况，并将其纳入岗位考核中，各项设备巡检工作取得显著成效。

“精”于水平。北二二集输班采用“分时段管理法”把完成外输油任务及保证外输油含水合格率等16项工作划分到具体的时段，明确各个节点岗位员工责任。针对脱水岗经常出现的来液量不稳、压力时高时低等难点问题，实施“五因素分类管理法”，实现了“冬季降温不降产”的管理目标。班组创建了“班组成本预警机制”，建立了岗位成本动态分析台账，切实提升提质增效管理水平。

“赢”得士气。“安全零事故”是北二二人奉行的“铁律”。在安全无小事，事事必做细的基础上，北二二集输班提出了“每天工作都有新进步，每项指标都有新提升”的口号，增强了员工的责任感。尤其是结合当前开展的劳动竞赛活动，他们深入调动每一个岗位、每一名员工争先创优的积极性，岗位与岗位、员工与员工之间纷纷“用放大镜比差距，用显微镜找不足”，比管理理念、比先进指标、比岗位业绩，遇到急、难、险、重任务，自觉冲在前的员工越来越多。

“赢”得成绩。北二二集输班人人善于精打细算，乐于献计献策。岗位机泵故障维修、管线穿孔恢复原貌、污油污水管控治理、站内巡检路线损坏、扫雪除草绿化养护等，他们做到“五个自己干”；泵配件修理、闸门维修、生产简易零部件加工等，他们做到“三个不出班”，从点滴做起，人人争做创效标兵。

这就是标杆队的“精”“赢”之道。即将迎来60岁“生日”的北二二集输班，从没放松过对自己的要求，始终保持着奋进姿态，朝着更高目标迈进。